完善的服务体系和技术支持

“工业互联网除了要解决生产的问题，还要解决人的问题，例如整个供应链的管理。如何真正的通过工业互联网技术去实现柔性制造的技术，这是目前技术上比较大的挑战。”

“中国目前还不是制造业强国，我们现在还有很多依靠劳动密集来驱动的传统制造型企业，能耗过高、设备损害等都是企业当前面临的风险。”

对于所有企业来说，智能化转型都是一个难以全面回答的命题。

面临着新时代的潮流，智能化带来许多机遇，但也随之带来很多挑战，智能化转型是一片未知且陌生的领域，有些企业已经迈出第一步，开始了艰苦卓绝的尝试。企业只能从以往的实践出发，在前任的经验中摸索前进。

1.智能化转型目标应当契合企业发展的战略规划，结合自身发展的顶层智能化转型规划，以明确企业的短期、中期、长期目标和转型路径。让智能化更好的支撑企业业务转型发展，保持企业发展的持续领先。

2.企业需要进行不断地尝试，从优化到创新，根据过往的事件总结成“规则”或者“定理”，后续执行相似的事件是通过总结好的规则进行对未来事件的预测和指导。

3.加强对于数据资产的管理能力、定义面向传统应用+智能化应用的数据治理能力框架及数据架构，是为企业智能化转型提供持续动力的根基。数据是一个企业最为重要的基础，数据积累的不足及不质量不佳让许多智能化应用的探索只停留在实验室级的尝试，而未能应用于实际业务中。

4.对于人才的培养和引进也是十分重要的，引入较高端的人才形成规模化的技术储备对于企业的智能化转型有着极为重要的作用。